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關(guān)于核心競爭力，第一是定位，第二是布局。我們進入貨架行業(yè)十幾年，在最早的市場混沌狀態(tài)，不需要戰(zhàn)略。我們保持每年高達兩百的增值速度，如果做戰(zhàn)略的話，可能達不到這樣的增長速度，也不一定會定這么高的增長目標(biāo)。現(xiàn)在的市場發(fā)展讓我們不得不做出抉擇，因此我們必須要早點定位，包括產(chǎn)品的定位和市場的定位。
在定位之后，要做好布局，包括技術(shù)儲備的布局、地域交貨的布局、生產(chǎn)的布局等。中國市場是一個變幻莫測的市場，雖有很多規(guī)律可以追尋，但市場的變化更加快速。在這種狀況下，很多外國人唱空中國，原因是他們對中國國情的不了解。我們作為中國人，又是身處物流行業(yè)，對中國的發(fā)展充滿信心，雖然市場變化多端，但是我們找準(zhǔn)定位，提前做好布局，未來的行業(yè)和市場將會發(fā)展的越來越好，越來越有希望。
我們產(chǎn)品定位很明確，由原來的所有貨架類型都生產(chǎn)轉(zhuǎn)向明確的三類：一是高的；二是復(fù)雜的、大型的，三層四層的平臺貨架；三是以穿梭車核心的新型系統(tǒng)。其他類型的貨架砍掉或是通過代理商的方式進行銷售。
我們做貨架起步發(fā)展至今，把每一件事都做好就是最大的核心競爭力。在現(xiàn)在的市場中，為系統(tǒng)集成商配套高位貨架是音飛的一項重要業(yè)務(wù)。系統(tǒng)集成商在為客戶服務(wù)時，收統(tǒng)計、消防、工程的影響，交貨期實際是不準(zhǔn)的，但與音飛的合同中交貨期是明確的。若此時我們完全按照合同交期生產(chǎn)，就會導(dǎo)致貨物積壓三個月、半年甚至更久的時間。對此，貨架廠家必須要找到合適的解決方案。我們的解決方案是將復(fù)雜的、量少的先做出來，量大的到發(fā)貨了再做，等安裝工人進場了再做。這樣的做法既保證了交貨安裝的需要，又為生產(chǎn)現(xiàn)場清理出更多的空間。在音飛，能夠應(yīng)付一切出現(xiàn)的情況的能力，就是核心競爭力。市場現(xiàn)在需要的是由品牌的廠家，有領(lǐng)導(dǎo)力的廠家。市場需要做出五十米高的貨架，那我們就要研究做出五十米高的貨架。
人才、品牌、戰(zhàn)略、創(chuàng)新，點點滴滴的小事匯總成為核心競爭力，這些事小創(chuàng)，無為而治是最好的核心競爭力。
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